In Breve
- Quali sono le sfide principali per le aziende di fascia media nell'adozione dell'AI?
- Le sfide principali includono la carenza di competenze pratiche, basi dati inadeguate e assenza di governance efficace.
- Perché è importante la formazione dei team?
- È fondamentale per gestire strategia, prioritizzazione dei casi d'uso e integrazione delle tecnologie.
- Come possono le aziende superare i blocchi nei progetti AI?
- Integrando l'AI nell'ambiente operativo corretto e affrontando sistemi, dati e controlli in parallelo.
L’adozione dell’intelligenza artificiale (AI) è ormai una realtà consolidata nel panorama aziendale, e le aziende di fascia media, grazie alla loro agilità, sono particolarmente ben posizionate per trarne vantaggio. Tuttavia, un’analisi approfondita rivela che il 90% di queste aziende è ancora in fase iniziale o ha progetti bloccati. Le ragioni di questo rallentamento sono riconducibili a tre principali fattori: la carenza di competenze pratiche, l’inadeguatezza delle basi dati e tecnologiche, e l’assenza di una governance efficace.
Per affrontare la carenza di competenze, è fondamentale che le aziende formino team equilibrati, capaci di gestire non solo la teoria ma anche la strategia e la prioritizzazione dei casi d’uso. Questo include la scelta degli strumenti e dei fornitori, la preparazione dei dati, l’integrazione, la sicurezza, la privacy e il change management.
Dal punto di vista tecnologico, molte aziende si trovano a dover fare i conti con applicazioni legacy poco integrate, modelli di dati obsoleti e una qualità delle informazioni scarsa. Questi elementi ostacolano la transizione dai progetti pilota a soluzioni operative. È essenziale che la readiness dei dati venga considerata parte integrante della strategia aziendale, piuttosto che un’attività secondaria.
Inoltre, i controlli di governance, etica, sicurezza e privacy devono essere formalizzati attraverso politiche e controlli operativi. Per superare i blocchi nei progetti, è cruciale inserire l’AI nell’ambiente operativo corretto, affrontando in parallelo sistemi, dati e controlli. Con una pianificazione adeguata, queste attività possono essere integrate fin dall’inizio delle implementazioni.
Con una maggiore consapevolezza delle problematiche e investimenti mirati in team e infrastrutture, le aziende di fascia media possono sfruttare la loro agilità per trasformare i progetti pilota in valore misurabile e sostenibile.
